Smart'Up
Solution clé en main pour optimiser le pilotage de votre entreprise
Enjeux & Objectifs
2. Parce que le quotidien de tout dirigeant, dès le démarrage de son activité et quelle que soit la taille de l’entreprise, revient à anticiper, piloter, agir, corriger.
3. Dans un contexte de forte concurrence, la réussite de votre entreprise est directement dépendante de votre capacité à agir et à vous adapter.
- Déployer votre stratégie au niveau opérationnel et mettre en place votre plan d’actions.
- garantir l’atteinte de vos objectifs, grâce à des tableaux de bord de suivi.
- Analyser, apprendre et corriger vos actions en permanence.
En pilotant la performance de votre entreprise, vous mettez toutes les chances de votre côté pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre activité !
La stratégie, c’est établir un projet d’avenir, piloter sa bonne mise en œuvre et être capable de faire des choix éclairés. Car vous avez constamment besoin de savoir où vous en êtes et où vous allez. Mais pas question d’agir à l’aveugle !
Nous allons ensemble définir vos objectifs SMART :
- S comme spécifique, l’objectif doit être simple, clair et sans ambiguïté.
- M comme mesurable, l’objectif doit être quantifiable afin de s’assurer de sa réussite.
- A comme atteignable, l’objectif doit être à votre portée.
- R comme réaliste, pour tenir compte des contraintes (environnement, ressources …)
- T comme temporel, parce qu’il est important de préciser une date butoir ou un échéancier.
- Fixer des objectifs réalistes en termes de chiffre d’affaires, de taux de croissance, de rentabilité…,
- Anticiper une montée en charges de l’activité,
- Prévoir le lancement d’une nouvelle activité ou le recrutement d’un nouveau collaborateur,
- Agir pour éviter d’éventuels problèmes de trésorerie,
- Négocier un prêt, un découvert ou de nouvelles conditions financières auprès de votre banquier.
Le dispositif clé en main : Smart'Up
Concrètement, avec l’accompagnement Smart’Up, vous optimisez votre activité en toute sérénité.
Membre du réseau national Essor des Entreprises, Smartketing s’appuie sur un outil qui a fait ses preuves. Une méthode efficace et reconnue d’accompagnement des dirigeants de TPE/PME.
Analysez vos chiffres : identification des forces et des faiblesses de l’entreprise et détection des dysfonctionnements
Structurer vos actions : identification et planification des leviers d’actions.
Optimiser votre activité : mise en œuvre des actions, optimisation de votre organisation interne et validation de la stratégie marketing et commerciale.
Dans la mesure où le changement ne s’effectue pas en un claquement de doigt, nous vous accompagnons deux fois par mois dans la durée (sur du moyen terme). Cet accompagnement stratégique indispensable est réalisé à distance (en visio ou par téléphone) pour un échange d’environ une heure.
Avec Smartketing, anticipez l’avenir, pilotez votre entreprise, faites des choix éclairés et agissez en toute sérénité.
Les étapes pour obtenir les indicateurs clés
Rendez-vous découverte avec le dirigeant
Pour identifier si le besoin existe ! Nous allons aborder avec vous, dans un climat de confiance, les points clés de votre entreprise :
- Vos produits et services, vos types de clients, votre équipe, vos outils de communication.
- Votre activité en termes de CA, de rentabilité, de résultat.
- Votre organisation pour réaliser devis, facturation et suivi de trésorerie.
- Votre place, en tant que dirigeant dans l’entreprise, ce qui vous plait, vos difficultés, etc…
- Vos produits et services, vos types de clients, votre équipe, vos outils de communication.
- Votre activité en termes de CA, de rentabilité, de résultat.
- Votre organisation pour réaliser devis, facturation et suivi de trésorerie.
- Votre place, en tant que dirigeant dans l’entreprise, ce qui vous plait, vos difficultés, etc…
Diagnostic (sur 4 demi-journées)
- Identification des forces et faiblesses de votre entreprise sur toutes ses dimensions : Gestion / Finances / RH / Communication / Management…
- Détection des manques et des dysfonctionnements
- Identification des leviers d'action
- Identification des forces et faiblesses de votre entreprise sur toutes ses dimensions : Gestion / Finances / RH / Communication / Management…
- Détection des manques et des dysfonctionnements
- Identification des leviers d’action
Plan d'action
- Définition et construction de vos indicateurs de performance.
- Pistes d’optimisation de votre organisation interne
- Réflexion sur votre stratégie marketing et commerciale à mener.
- Définition et construction de vos indicateurs de performance.
- Pistes d’optimisation de votre organisation interne
- Réflexion sur votre stratégie marketing et commerciale à mener.
Accompagnement stratégique
Smartketing vous accompagne de manière bimensuelle sur le pilotage de votre activité pour vous aider à :
1 – Analyser vos chiffres et vos indicateurs de pilotage.
2 – Prendre les bonnes décisions pour l’avenir de votre activité.
3 – Modifier/rectifier vos choix si besoin.
4 – Prendre du recul sur votre activité pour vous projeter dans l’avenir.
Cet accompagnement vous permet de conforter vos décisions et de prendre du recul. Un accompagnement stratégique indispensable pour la pérennité de votre entreprise.
Nous nous adressons et nous adaptons à tous types d’entreprises et de structures :
- Société de services : agences de communication, agences immobilière, assureurs, cabinet comptable, service à domicile, cabinet juridique, agence de recrutement, coachs, paysagistes, agences d’entretien, agences de voyage
- Artisans et commerçants
- Industriels
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