Pilotez la performance

Présentation de la formation

Les dirigeants doivent décider des orientations à prendre pour leur entreprise mais ils ne sont pas toujours dotés d’éléments concrets et factuels qui leur permettent de faire des choix éclairés.
50% des entreprises arrêtent leur activité dans les 2 premières années.
Les dirigeants doit faire preuve d’endurance, de persévérance et de clairvoyance. Pour piloter la performance de l’entreprise ils doivent définir des objectifs stratégiques réalisables et mesurables en s’appuyant sur l’ensemble des paramètres de l’entreprise (internes et externes).
Comment construire des outils de pilotage performants pour développer son activité, optimiser son management de manière adapté aux enjeux de l’entreprise ?

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :

Identifier..

..les critères de la performance

Construire..

..des tableaux de bord efficaces

Piloter..

..une activité commerciale et gagner en efficacité managériale

Itinéraire Pédagogique

Module : Identifier les critères de la performance

•Différencier comptabilité et gestion financière de l’entreprise
•Évaluer l’entreprise dans son environnement
•Évaluer les ressources internes de l’entreprise
•Évaluer les parties prenantes de l’entreprise
•Opérer un choix stratégique : définir des objectifs
•Identifier les critères de performances

Validation des acquis : sélectionner les critères de performance les plus efficaces sur étude de cas

Module : Construire des tableaux de bord efficaces

•Bâtir un plan d’actions à partir de choix stratégiques
•Diagnostiquer les besoins de changement (organisation, RH, produits, services…)
•Connaitre les caractéristique d’un bon indicateur (KPI)
•Définir les indicateurs les plus pertinents pour rendre compte de l’efficacité des actions
•Créer des tableaux de bord intelligents

Validation des acquis : décryptage de tableaux de bord les plus répandus

Module : Piloter une activité commerciale et manager une équipe en s’appuyant sur les tableaux de bord

•Définir la fréquence de mise à jour des tableaux de bord, par qui, comment.
•Collecter les données pour remplir son tableau de bord
•Faire adhérer les équipes à l’utilisation d’un outil de pilotage
•Manager et motiver ses équipes avec les tableaux de bord
•Analyser la performance : valoriser les écarts avec des projections.

Validation des acquis : quizz